ตลอดระยะเวลา 1 ทศวรรษ หรือ 10 ปีที่ผ่านมา (เริ่มตั้งแต่เดือนตุลาคม พ.ศ. 2552) ของการเริ่มมีฝ่ายคลังสินค้า สำหรับบริษัท กรังด์ปรีซ์ อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด (มหาชน) มีพนักงาน เจ้าหน้าที่ จนถึงฝ่ายบริหารทุกระดับ ได้สลับปรับเปลี่ยนกันเข้ามาทำหน้าที่ดูแล และบริหารงานในส่วนคลังสินค้าอย่างต่อเนื่อง
รวมถึงการทำงานในระบบคลังสินค้าที่เป็นอยู่ของบริษัทฯ ก็สร้างความท้าทายในการแก้ปัญหา การใช้ความคิดริเริ่มในการพัฒนางานก็สามารถทำได้ ถือได้ว่ามีความยืดหยุ่นพอสมควร
หากเมื่อต้องเทียบกับการทำงานในระบบคลังสินค้าในอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ แน่นอนว่าคงเทียบกันไม่ได้อย่างสิ้นเชิง แต่ในแง่ของเจ้าหน้าที่ และพนักงานที่ปฎิบัติงานในคลังสินค้าอุตสาหกรรมขนาดใหญ่อาจได้เพียงทักษะ หรือความชำนาญเฉพาะด้านที่ทำอยู่เพียงอย่างเดียว การได้ใช้ความคิดริเริ่มในการสร้างสรรค์ หรือพัฒนางานนั้น เป็นเรื่องที่ยากหากจะทำ หรือนำเสนอด้วยตัวเอง
เพราะด้วยระบบอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ จะต้องมีระบบงานคลังสินค้า รวมถึงโลจิสติกส์ที่ถูกควบคุมอย่างเป็นมาตรฐานแบบแผนตายตัวมาอยู่แล้ว การควบคุมและแก้ไขปัญหางานคลังสินค้าส่วนใหญ่ จึงตกเป็นหน้าที่ของระดับผู้บริหารส่วนงานคลังสินค้าขึ้นไปนั่นเอง
สรุปได้ว่านิยามของคลังสินค้า GPI ก็คือ มีความยืดหยุ่น พนักงานและเจ้าหน้าที่ในฝ่ายฯ สามารถร่วมกันใช้ความคิดในการตัดสินใจแก้ปัญหาได้ในบางเรื่อง สามารถนำเสนอและคิดพัฒนางานในส่วนที่รับผิดชอบได้ด้วยตัวเอง
แสดงความคิดเห็น
กรุณาแสดงความคิดเห็นด้วยข้อความที่สุภาพ และขอสงวนสิทธิ์ในการลบความคิดเห็นที่ไม่เหมาะสม